岗位职责：
1、负责公司网站平台内容、结构和搜索引擎的优化工作；
2、提升搜索引擎自然搜索带给网站的流量，提高网站在各大搜索引擎的排名；
3、制定公司网站SEO规范，参与公司网站开发中的SEO咨询和审核；
4、负责诊断、分析公司及竞争对手网站，制定网站优化方案并协同技术部门实施；
5、负责SEO具体事项的执行，包括但不限于外链交换（购买），论坛、博客、SNS维护。

任职要求：
1、大专以上学历，两年以上工作经验，一年以上大中型网站SEO经验；
2、对数据敏感，熟练使用web analytics工具，如GA，Omniture等，熟练使用google webmaster tools；
3、熟悉各大搜索引擎的排名机制、抓取特点、优化原则，仔细研究过Google网站管理员指南和百度站长俱乐部；
4、遭遇到搜索引擎降权或惩罚时，有过成功的处理经验，能应对搜索引擎危机处理；
5、有广泛的互联网知识，对SEM，EDM，SNS等其他互联网营销手段有所了解；
6、团队意识强，具有很好的沟通、协调和组织能力；
7、能在较大压力下工作，工作认真负责。

另外我也有朋友想招2名SEO人，工作地点南京，待遇丰厚，可以邮件给我info@yinshangquan.com

10月15日Google Analytics发布了网页详情分析beta版本，现在大部分账户应该都可以在内容菜单下面看到这个功能的入口。

我也是最近几天才看到GA网页详情分析的，比以前的“网站内点击分布图”体验好很多，速度上也有所提升。当然google的网页详情分析提升的不光是体验和速度，在功能上也是有所提升的。1 可以针对点击率来做分析（自由选择点击率的范围，），2可以针对点击次数和目标值两个维度来细分，3引入强化了过滤器功能。遗憾的是网页详情分析对JS图片广告一直还没有个完善的解决方案。

岗位描述：
1、  linux环境下LAMP的部署及Linux+Nginx+Mysql+Php的安装部署，并提供负载均衡解决方案；
2、 linux环境下邮件服务器postfix、extmail、ftp服务器维护；
3、 精通Raid磁盘阵列，部署linux负载均衡集群、双机热备等；
4、 运用MySQL集群对不同的环境做出适合的集群部署方案；
5、 制定和设置WINDOW及LINUX服务器系统安全加固
6、 使用一些工具进行服务器监控及日志分析，制定故障应急措施。
7、 编写bash shell(grep/awkd)脚本以简化linux工作。
8、 mysql、sqlserver维护、调优，数据同步,oracle数据库安装。
任职要求：
1.计算机、信息工程及相关专业，5年以上大型机房管理经验。
2.分析能力强，善于诊断和解决问题。
3.有较强的规划和分析能力、沟通和学习能力，有较强的团队合作意识。 
4.通过CISA、CISSP或者CISM资格认证者优先。
5.有过PV超过一亿，并发数据超过10万的网络部署经验优先考虑。

这次分享的主题是电子商务b2c的市值与估值，非常感谢分享嘉宾王文哲的精彩分享，非常感谢孙俪航在会场方面的安排，也非常感谢群内和圈子内各位朋友的支持。

分享资料在电商-媒体群里可以下载的到。本博客下面也有下载链接的。

PPT下载地址(点击即可)

Vancl，Masamaso，京东，红孩子，柠檬绿茶，七格格，酷武，51返利？ •……谁更有价值？

貌似简单的问题,但您不一定能够完整的回答出来.

我们的目的不是告诉你那家企业更有价值,我们是想告诉大家怎么评估一个b2c企业的市值, 评估价值的维度有哪些?  这就是我们聚会的价值所在.

本期聚会主题: b2c市值与估值

时间:2010.10.16.14点

地址: 静安区南汇路22弄(近南京西路)  HERE

公交信息: 交通：乘坐地铁二号线南京西路

费用:AA制

目前已经有17人报名 如果你对这个话题感兴趣,如果你也在上海,可以留言给我

先上活动图片给大家看看

这次聚会参与的公司包括携程网、钻石小鸟、梦芭莎、大货栈、上海团购网、上海打折网、网迈广告、盛大网络、奇商网络、盖世汽车网、银饰圈、爱点击、18返利网、筑想网、搜屋网、优惠啦、映辉网络、雷克系统、中法埃菲、阿里巴巴、上海交大、酷伴网、王春杰等众多朋友的支持。

活动如主题所述,主要围绕电子商务品牌网站的SEO策略及方法、电子商务品牌网站PPC的策略及方法展开分享与交流. [希望每次线下聚会都能够为各位朋友带来一些有价值的东西.这是群里举办聚会的初衷和目标.]

网站推广/网络推广经理
岗位职责和任职要求：
1、采取多种方式和渠道宣传推广网站,提升网站独立访问有效IP；
2、公司网络推广活动的策划、优化、实施及效果跟踪分析；
3、负责BBS、社区、blog、QQ群、邮件、短信等网络营销；
4、负责seo和sem；
5、提升注册用户转化和老客户重复购买

职位要求：
1.熟悉电子商务和网络推广；
2.本科学历，3年以上工作经验，1年以上电子商务或网上购物经验；
3.对业绩负责，能承担压力；
4.强的资源整合能力；
5.有优秀的沟通能力、协调能力和团队精神。

化妆品/数码/服饰/母婴/家居/食品运营经理：
职位描述：
1.负责网站移动商城,化妆品的发展规划和日常经营管理工作；
2.要扛指标的，负责达成所负责化妆品的月度、季度、年度关键绩效指标（交易量和交易额）；
3.辅助立即购移动商城之已签约商铺在本商城的营销。包括但不限于商铺联络、引进热点商品、促销规划（专题、推荐位等）、商品审核、市场调研、运营分析、商品文案优化、商铺结算等；
4.和市场部、招商部进行日常工作沟通和配合；
5.和技术部进行需求沟通，优化用户购物体验。

职位要求：
1.对化妆品有营销经验，了解化妆品的市场趋势、商品热点和营销特点；
2.对网络销售和购买，有明确的认知和一手的经验；
3.本科学历，3年以上工作经验，1年以上电子商务或网上购物经验；
4.有下列经验者优先考虑：超市买手、连锁便利店总部商品部门的主要负责人、自营网络商店并盈利者、时尚达人；
5.工作努力，能承担业绩压力，能适应加班；
6.有优秀的沟通能力、协调能力和团队精神。

详情登陆(lijigou.com)了解,用人单位为lijigou.com

原文出自shaoblog.com/（邵亦波）

从我1999年回国创业到今天，这十年里面，很多东西都变了——海归过时了，土鳖称霸（参见我之前的博客“海龟还是土鳖？”），我刚回国的时候期权这个词还不存在，到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。记得1999年时，我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工，花了九牛二虎之力，承诺每个人会有2%的stock option。他们问我这stock option是什么东西，我解释了半天，翻字典查网络，把这个stock option翻译成股票期权。最终他们都没有加入，错过了日后成为千万富翁的机会。

期权给一个员工以一定的行权价格（strike price）——一般是一个很低的价格——在一段时间里买入公司普通股的权利。这个权利是很值钱的。我记得1999年易趣总共有400万股，假设一个员工拿到2%即8万股，行权价格是1美分。公司在2003年卖给eBay的时候，每股已经拆分为10股，拆分后每股4美元，那么这些期权价值是（4 – 0.01/10） × 80,000 × 10 = 3,200,000美元（行权价格可以忽略不计了）。

公司在很小的时候，付不起很高的工资，而且要员工放弃原有稳定的工作，这个时候期权就是一个很有用的东西去激励员工。除了可以“吸引”员工加入之外，期权可以起到“留住”员工的作用。一个员工如果拿了工资或者奖金，然后离开公司，对公司肯定有损害、但对员工自己没有损害。员工如果拿了期权，情况就不一样了：首先，期权需要几年（一般是3到5年）Vest，早走就少拿，如果是5年Vest，他两年就走，只能拿五分之二。其次，一般的期权协议规定，辞职的员工在离职后90天内需要行使期权，过期作废，这样即使是一分钱、一毛钱美元的期权，如果是几万股，员工也可能要拿出上万元人民币才能拿到这些普通股。在公司上市前，这些普通股是不流通的，只是一张白纸而已，所以对很多员工来讲，买不买是一个困难的决定。第三，一个重要的员工走了，对公司造成损失，同样他作为股东也要承受这些损失，这也会成为促成一个员工留在公司的原因之一，或者至少不太会离开公司去竞争对手那边去，做出对公司有害的事情。

好了，讲了这些基本的概念，接下来谈一些操作层面上创业者经常遇到的问题。

第一，最常见的问题是“给多少”？当然，总的来说，“给多少”主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的发展阶段。如果我只说这些空话，可能没有很大帮助，所以以我本人的经验下面给大家一些大约的数字供参考。公司初创时（定义在VC进入之前），一个副总可能要2%到5%的期权；A轮融资之后，副总变成1%到2%；B轮融资后，副总变成0.5%到1%；C轮或者接近IPO的时候，副总就是0.2%到0.5%。公司除了创始人之外的核心高管（CTO、CFO等）一般是VP的2到3倍，总监级别的一般是副总的三分之一到二分之一，依此类推。这只是一个大约的估计，实际操作上还有很多因素。例如一个副总可能想要更多的期权，肯把他的工资降到很低（这种人我喜欢，因为看得出他对公司的热情和信心）。公司到后期，期权就不再以百分比来谈，而是以几股几股来谈了。

有人可能会问我如何定义副总、总监，因为不同的人定义可能是很不一样的。我定义副总是一个能独挡一个或几个公司部门，管理至少几十个人的人，是一个你可以想象在公司成熟、甚至上市后，还是一个随着公司成长能继续做副总的人。总监是一个在公司早期能负责一个部门工作，但在未来还看不出能够在公司成熟后继续独挡一面的人，他可能成为副总，也可能成为副总下面管理一个部门中一个或者几个分支的负责人。总监也可能是一个最核心、最厉害的技术高手。如果你对副总、总监的定义不一样，可以对我刚才的数字做调整。

第二大问题是Vesting的问题，3年、4年还是5年？很多创业者都觉得短一些好，我觉得长一些好。做一个好公司，三年成功是非常幸运的，五年是比较正常的。你不希望你的员工过了两年半来找你问：“我的期权再过半年就全部Vest了，请再给我一点吧。”还有一个条款是在公司上市或被卖的时候，员工没有被Vest的期权是不是应该全部立即Vest（accelerated vesting）。这里大家没有一个共识。我觉得可以把剩下的没有Vest的期权Vest一半，这样员工比较高兴，觉得比较公平。同时，不全部Vest，可以避免公司上市或被卖后，很多员工都马上走掉。

第三大问题是期权给多少人。易趣当时走的是硅谷道路，公司几乎每个人都有期权，而且发得很早，公司刚开始就有，员工过了试用期就发。这种做法的好处是可以齐心协力，大家一起把公司做成功，大家都高兴。坏处是因为每个人都有，每个人都“免费”拿到，很多人不够珍惜，觉得期权不会值很多钱。也有些公司，走的是另一个极端，发得很晚，到了公司快上市的时候才发，而且发得很少，很多员工都没有，或者做了两三年以上的老员工才有。我现在参与的几家公司，包括安居客、诺凡麦等在内，是采取折衷的方法，还是比较多的员工有期权，但不是“自动”的，而是员工的职位或者工作表现满足了一定的标准再给，要给的话是比较多的。

第四大问题是行权价格该定多少。如果A轮的价格是2美元，行权价格应该是2美元、1美元还是20美分呢？很多VC坚持要定为2美元，理由是如果VC不赚钱、最终退出时股价不到2美元，那么员工也不应该赚钱。我不是很同意这个观点。首先，期权的目的就是要吸引、激励员工，行权价格定得越低，每股期权的价值就越大，就越有吸引力。其次，在公司最终上市或卖掉时，期权的行权价格并不影响VC的回报。比如公司卖的价格是2亿美元的话，每股定价就是2亿美元减去优先清算权（见上期）后再除以所有股票的数量（包括优先股、普通股及所有期权，英文叫total outstanding shares on a fully diluted basis）。理论上，正确的算法应该是（总金额+期权量×平均行权价格）/所有股票数量，但我从没见一个投资银行家或者并购的买家这样算过。所以，把行权价格定得高，是损人不利己的事情。

那么期权的行权价格要定得低，能有多低？这要看会计师。一般，会计师会允许一个初创企业以上一轮优先股股价的十分之一作为期权的行权价格。到公司接近上市的时候，行权价格就会慢慢接近优先股价格。上市后，行权价格一定要是上市股票的当前价格。

我是很喜欢期权这个东西的，它是小公司能够吸引到人才并且留住人才的最大法宝，而人是公司成功最重要的东西。

搜索无处不在,电子商务网站借助搜索引擎取得巨大成功的案例在国内国外都比比皆是,搜索引擎营销这一概念也被分为两个组成部分:1 SEO(搜索引擎优化),2PPC(搜索引擎点击付费广告). 而事实上随着搜索引擎自身的发展,搜索引擎的广告业务也不在局限于网页付费搜索, 百度推出了图片搜索广告,掘金广告等一系列能赚钱的玩意儿. google借助其内容网络广告日进斗金. 搜索引擎的付费广告体系越来越庞大.

而与之有紧密关联的SEO也随着搜索引擎的进化在不停的改变着, 过去行之有效的方法现在可能有害. 如今SEO必须在品牌、客户体验、搜索引擎友好性之间取得平衡，而如何取得平衡每家企业都有着不同的见解。　但我们相信成功之间总有一些相通之处。

搜索引擎优化与PPC有着一定的此消彼长的关系，这种情况直接表现为关键词广告和自然排名同时出现在首页的时候。这就衍生出一个很有趣的问题，PPC如何与SEO相结合以产生更大的效果。

本期聚会主要围绕搜索引擎营销案例而展开，本期聚会的时间为：9.18日下午2-6点

本期聚会目前名额已满，非常感谢中间道赞助本期聚会费用